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困局面前,廣播電視如何實(shí)現(xiàn)自救?

2022年11月16日廣電視界瀏覽量:0

(本文作者:王禹)

當(dāng)前,每每與各級(jí)廣播電視機(jī)構(gòu)談起生存環(huán)境的話題時(shí),幾乎異口同聲的說(shuō)出一個(gè)字“難”。當(dāng)然,還有很多廣電人沮喪的喊出“非常難”三個(gè)字,似乎想從中釋放出心中的那份沮喪和困擾。

時(shí)代變了,變化之快出人意料;疫情侵?jǐn)_,影響之深超出想象。從近期開(kāi)播的電視劇和綜藝節(jié)目來(lái)看,新節(jié)目寥寥,創(chuàng)新乏力,唯有新聞節(jié)目是為數(shù)不多的亮點(diǎn)之一。

可以說(shuō),當(dāng)前廣播電視行業(yè)所面臨的困局是系統(tǒng)性的,亦是多種原因?qū)傩栽斐傻?,既有新媒體時(shí)代到來(lái)的不可逆轉(zhuǎn)性,亦有疫情帶給行業(yè)的暫時(shí)性障礙,而這種障礙如果蔓延開(kāi)來(lái),則不可避免的變成長(zhǎng)久性發(fā)展障礙,也會(huì)成為行業(yè)持續(xù)衰退的誘因之一。

(一)

我們需要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前廣播電視所面臨困境的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性,同時(shí)也不能在困難面前束手束腳、無(wú)所作為;既要有長(zhǎng)期韌性的準(zhǔn)備,亦要有破除攻堅(jiān)的勇氣和能力。

如何破局?當(dāng)然要結(jié)合本單位的經(jīng)營(yíng)狀況、人才儲(chǔ)備等多方因素,制定出符合自身特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型和破局之策。

其個(gè)性問(wèn)題不在這里探討,但共性話題可以共同商討之。

當(dāng)前,對(duì)于廣播電視等傳統(tǒng)媒體的破局之路,有一個(gè)共識(shí),那就是要走好媒體深度融合之路,這個(gè)話題無(wú)需多言,是黨中央為所有傳統(tǒng)媒體制定的轉(zhuǎn)型之策,也是未來(lái)傳統(tǒng)媒體總的發(fā)展方向。

從目前來(lái)看,經(jīng)歷了幾年媒體深度融合的具體實(shí)踐,呈現(xiàn)了“兩頭小中間大”的格局,也就是說(shuō),好則好之,差則差已,而做了些許努力,但卻找不到更好融合之路的占據(jù)多數(shù),以至于處在上不上、下不下,勉強(qiáng)維持的局面。

應(yīng)當(dāng)講,廣播電視所面臨的困局,雖然在時(shí)間上比報(bào)業(yè)晚了好幾年,但其面臨的境遇要比報(bào)業(yè)還要艱難。而從轉(zhuǎn)型成效上來(lái)看,至少在現(xiàn)階段,全國(guó)報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型要比廣播電視更為積極主動(dòng),效果也更好。

究其原因,在于報(bào)業(yè)更早進(jìn)行了融合可行性的探索,雖然在中短視頻創(chuàng)制能力上落后于廣電臺(tái),但其文字功底成就了其在APP客戶(hù)端、網(wǎng)站以及公眾號(hào)等新媒介形式的快速適應(yīng)和進(jìn)步,并在之后招攬人才全面進(jìn)入到中短視頻領(lǐng)域,并更早利用資本運(yùn)作為新聞客戶(hù)端保駕護(hù)航,比如澎湃新聞、封面新聞、天目新聞、上觀新聞等。

而在報(bào)業(yè)正在經(jīng)歷雨雪風(fēng)霜之時(shí),廣播電視仍然依靠慣性過(guò)著不錯(cuò)的小日子,雖然也受到視聽(tīng)平臺(tái)和抖音、快手等新媒體平臺(tái)的沖擊,但每年多則幾十億、少則十幾億的收入,依然能夠保證溫飽。

而始于2020年突如其來(lái)的疫情,將這份平衡徹底打破,不僅廣告收入銳減,同時(shí)政府的保障性政策也逐步縮水,以至于廣播電視不得不被列入“困難行業(yè)”。

此時(shí),很多廣電臺(tái)一度認(rèn)為媒體深度融合并不是緊迫之事,但所有壓力襲來(lái),讓廣電臺(tái)不得不正視媒體深度融合的可能性,希望能夠抓住這顆稻草。

但是,融合工程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不僅需要資金、人才、機(jī)制等全方位的創(chuàng)新和匹配,更需要在體制和發(fā)展路徑上有著清醒的認(rèn)知和破除積弊的勇氣,特別是還需要面對(duì)未來(lái)的不確定性,對(duì)于大部分廣電臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)而言,超出了自身的認(rèn)知和能力。

時(shí)至今日,中央廣播電視總臺(tái)打造的包括央視頻、云聽(tīng)等新媒體,和湖南廣電以超前眼光和行動(dòng)力打造的芒果TV,已成相當(dāng)規(guī)模;與此同時(shí),閃電新聞、觸電新聞、東方明珠新媒體等已經(jīng)形成了一定影響力。但從全國(guó)視角來(lái)看,廣播電視媒體深度融合還處在尋求突破瓶頸之時(shí),仍需要?jiǎng)?chuàng)造出更多實(shí)踐樣本,不僅在新聞傳播、節(jié)目制作等方面成為領(lǐng)頭羊,重要的還要在如何實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)規(guī)?;铣蔀橹匾獦颖尽?/p>

總之,媒體深度融合既不能動(dòng)搖,更不能后退,唯有破除一切發(fā)展融合、創(chuàng)造融合,廣播電視才有繼續(xù)生存的可能。

(二)

另外,除了媒體深度融合工程,運(yùn)用廣播電視臺(tái)所有的資源加強(qiáng)與政府部門(mén)和社會(huì)力量的戰(zhàn)略合作,是目前廣電臺(tái)自己能夠把控的自救行為。

去年以來(lái),包括中央廣播電視總臺(tái)、上海廣播電視臺(tái)等積極尋求與地方政府、相關(guān)部門(mén)等達(dá)成戰(zhàn)略合作,取得了相對(duì)積極的成效。

就在昨日,總臺(tái)江西總站正式揭牌,并聯(lián)合簽署中央廣播電視總臺(tái)與江西省人民政府戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。目前,總臺(tái)先后設(shè)立了江蘇、天津、山東、北京、河北、浙江、重慶、非洲、亞太、上海等不低于10個(gè)地方總站,并與當(dāng)?shù)卣_(dá)成一攬子戰(zhàn)略合作。

從今天的眼光來(lái)看,總臺(tái)也許會(huì)在主題宣傳、媒體活動(dòng)、文化產(chǎn)業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域獲益,而長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái),未來(lái)的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止上述項(xiàng)目,這也是總臺(tái)超前眼光的布局,開(kāi)花結(jié)果也許會(huì)在十年后。

而上海臺(tái)與相關(guān)部門(mén)和企業(yè)的合作,與總臺(tái)有著異曲同工之妙。今年以來(lái),上海廣播電視臺(tái)先后與多家企事業(yè)單位達(dá)成戰(zhàn)略合作,既有如崇明區(qū)人民政府等政府機(jī)構(gòu),亦有騰訊公司、中國(guó)建筑第八工程局有限公司、老鳳祥股份有限公司、特斯拉公司、上海地產(chǎn)集團(tuán)、上海家化聯(lián)合股份有限公司、上海農(nóng)商銀行、上海電氣集團(tuán)股份有限公司、上海申通地鐵集團(tuán)有限公司等企業(yè),還有如中國(guó)太平洋保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司、國(guó)泰君安證券股份有限公司、海通證券股份有限公司建設(shè)銀行上海市分行、中國(guó)太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)等金融保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)……

與此同時(shí),上海廣播電視臺(tái)還積極對(duì)接長(zhǎng)三角資源,與蘇州、無(wú)錫、湖州、杭州、臺(tái)州、南京等地廣播電視臺(tái),在考察學(xué)習(xí)內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)拓展和人才建設(shè)等寶貴經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,積極尋求長(zhǎng)三角區(qū)域媒體持續(xù)深化合作。

想來(lái),上海臺(tái)通過(guò)與政府部門(mén)和企事業(yè)單位的戰(zhàn)略合作,不僅僅是以服務(wù)獲得相關(guān)收益,更重要的是通過(guò)合作,找到企事業(yè)單位和社會(huì)的痛點(diǎn),憑借其優(yōu)勢(shì)資源,形成超越于自身能力的更宏闊的項(xiàng)目目標(biāo),這才能為上海臺(tái)帶來(lái)更為長(zhǎng)久的效益和資源。

除此之外,包括江蘇省委省政府對(duì)新華報(bào)業(yè)集團(tuán)與江蘇廣電總臺(tái)在文化產(chǎn)業(yè)投資方面的政策扶持,以及瑞安傳媒集團(tuán)積極承接政府老街改造項(xiàng)目和眾多文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,均是依托政府實(shí)現(xiàn)自救的出路之一。

但是,需要認(rèn)清一點(diǎn),那就是不管是政府項(xiàng)目或是與企事業(yè)單位的戰(zhàn)略合作,前提是自身必須過(guò)硬,也就是要有承接各種項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)人才儲(chǔ)備和強(qiáng)大的執(zhí)行力,否則一切都是空談。

總之,以當(dāng)前的情勢(shì)來(lái)看,僅僅依托于自身的改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)脫困,仍然是一個(gè)難解之題,而通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)與政府部門(mén)和企事業(yè)單位的合作,是當(dāng)前廣電臺(tái)能夠積極爭(zhēng)取的結(jié)果。而更重要的,則是通過(guò)各種合作,培養(yǎng)出一批想干事、能干事、干大事的人才隊(duì)伍,同時(shí),推動(dòng)不適應(yīng)于當(dāng)前發(fā)展大勢(shì)的體制機(jī)制的創(chuàng)新改造,拓展發(fā)展眼光,亦是合作的題中之義。

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