內(nèi)蒙古廣電融媒改革再進(jìn)一步！

為深入貫徹落實《內(nèi)蒙古自治區(qū)國企改革三年行動實施方案》和《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的實施措施》要求，在自治區(qū)黨委宣傳部的指導(dǎo)下，內(nèi)蒙古廣播電視臺所屬內(nèi)蒙古騰格里超媒文化公司合并重組到內(nèi)蒙古廣電傳媒公司方案已經(jīng)獲批。

12月27日， 內(nèi)蒙古廣電傳媒有限責(zé)任公司掛牌儀式在內(nèi)蒙古廣播電視臺71號院彩電大樓前舉行。自治區(qū)黨委宣傳部常務(wù)副部長、新聞出版（版權(quán)局）局長、網(wǎng)信辦主任符雷，自治區(qū)黨委宣傳部副部長、內(nèi)蒙古廣播電視臺黨組書記、臺長高文鴻出席儀式并掛牌，新華社內(nèi)蒙古分社常務(wù)副總編輯張洪河出席活動，內(nèi)蒙古日報社等自治區(qū)媒體記者以及內(nèi)蒙古廣播電視臺各部門主要負(fù)責(zé)同志參加掛牌儀式。

內(nèi)蒙古廣電傳媒有限責(zé)任公司的組建，是全面貫徹黨的二十大精神關(guān)于加強全媒體傳播體系建設(shè)的重大舉措，是貫徹落實自治區(qū)黨委宣傳部關(guān)于深化文化體制改革創(chuàng)新要求的實際行動，也是內(nèi)蒙古臺向改革要活力、要動力、要生產(chǎn)力的必然選擇。

擴大經(jīng)營范圍

內(nèi)蒙古廣電傳媒有限責(zé)任公司掛牌后將擴大經(jīng)營范圍。

公司內(nèi)部組建融合發(fā)展、政務(wù)服務(wù)、演藝拓展、網(wǎng)絡(luò)電視、媒體資產(chǎn)、視覺包裝、教育培訓(xùn)等七個運營部，業(yè)務(wù)涵蓋廣告、政務(wù)服務(wù)、IPTV網(wǎng)絡(luò)電視、MCN、新媒體代運維、各類展會、網(wǎng)絡(luò)商城、媒資版權(quán)經(jīng)營、租賃、專題片制作、視覺包裝、微電影、培訓(xùn)等。

五大運行機制

未來，公司將建立五大運行機制，確保發(fā)展方向：

決策管理機制

建立和完善國有獨資公司法人治理結(jié)構(gòu)，給予公司自主經(jīng)營管理權(quán)限，實行自我管理、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，但人事調(diào)動、薪酬分配、對外投資等重大事項，提交臺里研定。

選人用人機制

打破事企界限，面向全臺公開聘用管理層人員，編制內(nèi)人員應(yīng)聘成功，由臺里派駐公司工作；臺聘人員和勞務(wù)派遣人員納入公司管理，保留與內(nèi)蒙古廣播電視臺及派遣公司聘用關(guān)系不變。

考核評價機制

每年向公司下達(dá)年度經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)，經(jīng)營創(chuàng)收分配等與經(jīng)營任務(wù)完成情況掛鉤，對經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)和成本核算及其它進(jìn)行綜合考核。

獎懲激勵機制

按照“核定任務(wù)，超收有獎”原則，加大績效工資比重，加大超額完成任務(wù)的獎勵力度。

約束監(jiān)督機制

按企業(yè)管理機制完善各項規(guī)章制度，依法依規(guī)運行，紀(jì)檢室等部門對企業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。

內(nèi)蒙古廣播電視臺將以傳媒公司成立為契機，深入推進(jìn)全媒體傳播體系建設(shè)，進(jìn)一步深化全臺改革創(chuàng)新，堅持事業(yè)產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展，全力提升媒體核心競爭力，努力將內(nèi)蒙古臺打造成在全國具有較強綜合實力和品牌影響力的新型主流媒體。